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印度的“新零售”大银行——IT新闻

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  • 2019-10-17
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简介马云在2016年10月举行的运气大会上首次提出“新零售”的概念。在接下来的十到二十年里,将不会有电子商务,只有新的零售业。”“新零售”已

    马云在2016年10月举行的运气大会上首次提出“新零售”的概念。在接下来的十到二十年里,将不会有电子商务,只有新的零售业。”“新零售”已经成为各大巨头竞争的目标。腾讯与永辉和地铁联手,阿里在线下开设了80家门店。在美国,在线巨头亚马逊也正在积极地进入美国离线零售市场。去年8月,亚马逊在旧金山湾地区开设了第一家实体书店。今天,亚马逊有18家实体书店,87家快闪店(体验零售店),3家四星级商店(在亚马逊网站上销售超过4星级的物品)和8家Go商店(销售食品和杂货)。同时,“新零售”的痕迹也出现在印度,并迅速传播。自2016年以来,许多电子商务企业已经离线开设实体商店。例如,家具品牌Pepperfry、Urban Ladder、眼镜品牌Lenskart、内衣品牌Zivame、服装品牌Myntra、珠宝品牌Caratlane等等。在宜家终于在印度开设第一家店铺之前,Urban Ladder是印度不可允许的本土品牌的领导者。Urban Ladder于2012年在班加罗尔成立,目前已获得超过1亿美元的融资,并在线和离线销售了25类1000多种家具。到2018年,Urban Ladder有10家离线商店,并计划到2019年年中扩展到20家。它的联合创始人拉吉夫·斯利瓦察在一次采访中明确表示,“城市阶梯”需要做的是重塑“全渠道零售”。在印度,在线零售商积极地接受离线的原因是,他们“拥抱大腿”,与中国的在线增长轨迹不同,然后联合离线。淡马锡投资的印度基金公司InnoVen Capital的首席执行官Ashish Sharma告诉志祥:“虽然在线业务增长相当快,但离线业务仍然是主流。”离线零售份额为98%。据Technopak称,在线销售仅占全球零售总额的十分之一。在离线份额中,专卖店和超市连锁店占10%的市场份额。在印度,在线零售业较为疲软,目前销售额仅占零售总额的2.2%。但其增长速度令人印象深刻,预计在线销售额将从2017年的6720亿美元增长到2020年的1.1万亿美元。印度电子商务巨头亚马逊和Flipkart也意识到离线市场的潜力,他们开始与离线商店合作,或者开办自己的零售店。一方面,我们发现许多在线零售商开始离线,但同时,离线零售商也在试图建立在线渠道,并试图实现全渠道零售。今年5月,美国离线零售巨头沃尔玛以160亿美元收购了Flipkart,估值超过200亿美元,这是印度新零售业的最佳例子。四年前,每个人都认为离线零售正在走向灭亡,而网络就是未来。但是人们往往想要体验产品,感受产品的存在。同时,不可否认的是,在线提供了极大的便利。因此,只有联机与离线的结合才是未来。Bangalore在线有机产品销售商Healthy.a的联合创始人Anurag Dalmia在接受智祥网的采访时说。投资者认为,印度新零售业的时代正在逼近。RedSeer研究院副主任Ujjwal Chaudhry告诉志祥。在某种程度上,人们害怕错过离线机会。现在,离线零售商也在考虑如何抓住在线机会。去年9月,亚马逊印度以17925亿卢比(约1.8亿元)收购了印度时尚零售连锁店Shoppers Stop的5%股权。根据协议,80个地方购物站将开放亚马逊体验中心,所有在线类别的亚马孙将显示在那里,购物站也将在亚马逊的网站上销售超过400种产品。亚马逊销售服务私人有限公司(ASSPL)和购物者停止有限公司(SSL)以百货公司的形式独立建立了定制的合作关系。这笔交易使零售和电子商务领域的两个领先品牌能够利用彼此的优势,为印度不断变化的客户群服务。亚马逊印度的发言人告诉智祥网。组织零售品牌如信实零售、潘塔龙零售、阿迪蒂亚·比拉零售、泰坦工业、塔塔地标书店连锁和Crossword书店连锁在全国也有数百家店铺。对他们来说,在线和离线集成也有很大的可能性。由于印度的外国投资法禁止外国投资者持有实体连锁店49%以上的股份,亚马逊等网络巨头需要寻求与当地实体零售商的合作。据媒体报道,亚马逊印度和私募股权公司萨马拉资本(Samara Capital)已经同意收购Aditya Birla的零售连锁店.,其在印度有500多家门店。Ash.Sharma认为,随着亚马逊进入离线零售领域,整个市场将经历结构性变革。它们不会像其他零售商那样以固有的方式运作。亚马逊将把美国技术融入未来的零售业。我们需要等待,看看现在会发生什么。阿什什·夏尔马说。支付体验阿里的新鲜盒马是一个例子,购物者体验现场购物。Ashish Sharma认为,印度离线零售商也必须提供独特的购物体验才能立足。他提到了中国的新鲜马箱和美国的亚马逊围棋。四个月前,印度第一家无人商店Watasale在距离班加罗尔350英里的印度南部城市Kochin开业。对于这家商店,32岁的Subhash S和四个合伙人工作了4年。您只需要下载我们的应用程序并扫描二维代码就可以进入商店并开始购物。你不必扫描所有的产品。当你在购买后走出商店时,你购买的商品的成本将自动扣除。Watasale的首席执行官Subhash S正在为志翔工作。Subhash说,Watasale已经在面部识别、二维代码扫描和射频识别技术上进行了三年的实验,这些技术也用于阿里巴巴的箱马。但他说,这些技术并不能提供真正无缝的购物体验。”我们的商店和美国的亚马逊Go商店很相似。我们希望消费者进来,拿起产品,离开时不要扫描条形码或排队结账。亚哈什说。Subhash和其他合作伙伴筹集了20万美元启动Watasale商店。Kochin之后,Watasale在卡拉拉州的Trivandrum市开了第二家商店,面积只有50至60平方米,出售果汁、即食食品、化妆品等。根据Subhash的说法,该公司还与一家“印度大型零售连锁店”合作,在加尔各答和古尔冈开设了五家分店。Subhash说这些商店会比Kochin的要大。“我们正在寻找2000平方英尺(185平方米)的商店。”千禧一代最愿意为体验而不是产品付钱。如果我们为他们提供高质量的、新颖的购物经验,以及高质量的产品,我想我们将有一个庞大的客户群。亚哈什说。近年来,O2 O(在线到离线)已经赢得了印度许多投资者和企业家的心。在很大程度上,中国投资者的到来促使印度的在线公司考虑离线,其中许多公司对O2 O表示担忧。阿里巴巴的印度支付宝Paytm正在与实体零售商合作,促进无现金交易。另一家阿里巴巴投资的杂货店Big Basket也开始在公寓和办公室安装自动售货机,以便在线和离线销售商品。印度离线零售巨头Future Retail的子公司Big Bazaar也开始模仿电子商务,为消费者提供上门送货服务。斯宾塞,一个在印度35个城市拥有120家店铺的离线零售品牌,已经开发了自己的APP,顾客可以在那里下订单,并在购物时将缺货的物品送到家中。当网上杂货店来到印度时,很多人说街上的实体店会关门。但是现在我们看到网上商店和它们一起工作,让人们更多地接触商品。“随着时间的推移,印度的二氧化氧市场将越来越大,”健康佛的阿诺拉·达尔米娅说。γ

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